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Quelques clichés
NCL Unlimited durant 2024 dans la résilience et le besoin d’adaptation aux environnements fluctuants a dû enchainer de multiples challenges parmi lesquels l’accompagnement à l’implémentation d’une société pétrolière à l’ouverture de ses portes dans un pays à la stabilité dépendante de certaines réalités : La République Démocratique du Congo.
Il était question de mettre à la disposition de TRADEX S.A., filiale de la Société Nationale des Hydrocarbures SNH société à capital public ayant pour seul actionnaire l’État Camerounais, un accompagnement à l’extension de son réseau dans la recherche de partenaires stratégiques dans un pays aux ambitions de diversifier son économie grâce à l’exploitation pétrolière. La tenue de l’Assemblée Générale constitutive et du tout premier Conseil d’Administration a marqué le sceau de l’entame d’un nouveau chapitre pour Tradex S.A. déjà implémenté dans plusieurs pays d’Afrique Centrale, et un nouveau défi relevé par la dynamique équipe de NCL Unlimited déterminée plus que jamais à toujours innover dans la qualité.
Retour en images sur les activités autour de l’ouverture de la filiale Tradex en République Démocratique du Congo.
Pourquoi vous faire accompagner ?
Dans une perspective novatrice, ce ne sont plus les opérations quotidiennes, mais bien les projets qui se positionnent comme les véritables moteurs de la création de valeur au sein des organisations. Voici quelques raisons majeures pour lesquelles confier la gestion de son projet à un expert n’est pas seulement judicieux, mais souvent indispensable.
Expertise et compétence technique
Un expert en gestion sera capable d’anticiper les besoins en ressources, de coordonner efficacement les différentes équipes impliquées et de s’assurer que toutes les étapes de la transformation sont alignées avec la vision stratégique de l’entreprise. De plus, face à un imprévu, comme un changement de direction stratégique ou une résistance au changement de la part des employés, il saura réajuster le plan d’action pour minimiser les perturbations. C’est cette capacité à naviguer avec agilité et précision dans le complexe « triangle d’or » qui fait toute la différence dans la réussite d’une transformation organisationnelle.
Gain de temps et d'efficacité
Faire appel à un expert offre un autre avantage crucial : libérer l’équipe interne pour qu’elle se concentre sur d’autres tâches essentielles. La gestion de projet nécessite une attention constante et une allocation significative de ressources, qu’il s’agisse de temps, d’efforts humains ou de finances. En confiant cette responsabilité à un expert, les entreprises peuvent optimiser l’utilisation de leurs ressources internes. Cela ne signifie pas que l’expert travaille en silo, loin de là. La collaboration reste au cœur de la réussite du projet. De plus, cette collaboration avec un expert offre une opportunité d’apprentissage pour l’équipe interne. En côtoyant un professionnel chevronné, les membres de l’équipe peuvent acquérir de nouvelles compétences et améliorer leurs performances.
Réduction des coûts
Faire appel à un expert en gestion de projet offre une solution à ces défis. Grâce à son expérience et à sa connaissance approfondie des meilleures pratiques, l’expert est en mesure d’identifier et de prévenir les risques avant qu’ils ne se transforment en coûts réels pour l’entreprise. De plus, sa capacité à optimiser les processus et à allouer efficacement les ressources peut conduire à des économies substantielles.
Méthodologie éprouvée
L’un des principaux avantages d’une méthodologie éprouvée est la réduction des risques. En suivant une approche structurée, l’expert en gestion pourra anticiper les défis potentiels et mettre en place des mesures pour les atténuer. Cela signifie moins d’imprévus coûteux et une plus grande assurance que le projet sera livré dans les délais et le budget prévus. De plus, une méthodologie solide augmente les chances de succès du projet. Elle assure une meilleure communication entre les parties prenantes, une allocation optimale des ressources et une meilleure qualité des livrables.
Rester objectif
L’intervention d’un expert offre une bouffée d’air frais. Sans le bagage des préjugés internes, cet expert peut évaluer la situation avec un œil neuf. Son expérience accumulée au fil des années et des projets lui permet d’identifier rapidement des éléments que l’équipe interne pourrait manquer. Par exemple, il peut repérer des objectifs qui semblent irréalistes au vu des ressources disponibles, ou proposer des voies d’évolution du projet que l’entreprise n’avait pas envisagées. De plus, face à des défis complexes, l’expert peut suggérer des solutions innovantes, tirées de ses expériences passées dans d’autres contextes ou industries.
Gestion du facteur humain et suivi
La gestion du facteur humain est un élément central dans la réussite de tout projet.Chaque individu réagit différemment face au changement, et ces réactions peuvent influencer la dynamique et l’issue du projet. La résistance au changement peut ralentir la progression du projet. De même, la personne qui prétend tout savoir peut créer des tensions au sein de l’équipe en imposant constamment son point de vue. Face à ces comportements, l’expert dispose des outils et des compétences nécessaires pour comprendre, anticiper et gérer ces différentes attitudes. Sa capacité à naviguer dans ce paysage complexe d’émotions et de réactions est un atout majeur pour maintenir la cohésion de l’équipe et assurer la progression du projet.
Si vous souhaitez garantir le succès de vos projets et bénéficier d’une expertise éprouvée, n’hésitez pas à contacter notre cabinet pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours de transformation, de stratégie et de performance.